当前，我们正在经历一场前所未有的社会经济变革。地税部门要积极应对各种新的挑战，需要我们用新的眼光来审视地税工作面临的形势，用科学的方法来求解地税工作遇到的难题，只有这样才能跟上时代发展的步伐。在新的形势下，各级地税领导班子建设在整个地税工作中举足轻重。有了好班子，才能有好队伍；有一支好队伍，才能有成绩优异的地税工作。提高领导班子能力，笔者认为关键在于抓住三点：一是提高领导班子谋略全局的能力；二是提高领导班子驾驭全局的能力；三是提高领导班子推动全局的能力。
　　　　“谋略全局”是各级领导班子的为政之本。要做到这一点，首先要在学习中把握政治方向。作为地税单位的领导核心，首要任务是把握本单位的政治方向，这是做好地税工作的前提，也是领导者政治上成熟的重要标志。把握正确的政治方向关键在学习，学习有了深度，认识水平就会有高度，解决问题才会有力度，从而头脑清醒，在大是大非面前坚定不移地同上级决策保持一致。其次，要在工作中树立大局意识。要善于从局部看整体，把地税工作放在改革发展稳定的大环境、大格局中去定位，将眼前的、局部的利益与长远的、全局的利益统一起来。再次，要在实践中谋划发展思路。发展是硬道理、发展是主旋律。我们地税各级领导班子始终要以发展的眼光谋篇布局、审时度势、理清思路，做到宏观在胸、微观在握，努力把握和赢得发展先机。
　　　　“驾驭全局”是各级领导必备的素质。这需要提高五种能力：一要提高管大事的能力。“不谋全局者不足谋一域”。作为领导者，必须集中精力抓好全局性的重点工作，要能在事务堆中识大事，通过抓大事、抓根本、抓主要矛盾来带动全盘工作。二要提高科学决策的能力。一个单位的领导层在决策中处于主导和核心地位。这要求我们善于运用普遍联系和综合分析的方法，从不断发展变化的情况中掌握工作的内在规律，做到考虑前沿、思路前瞻，以确保正确决策，取得指导工作和解决问题的主动权。三要提高识人用人的能力。从一定意义上讲，要当好领导，关键在用人。这要求我们要有识才之眼，扬长避短，量才适用；有用才之胆，敢于用才，唯才是举；有容才之量，能容人之短，也能容人之长；有护才之能，最大限度地创造有利于人才成长的环境。四要提高组织协调的能力。作为领导，工作中的一个重要方面就是沟通上下、协调内外，要讲究领导艺术，将原则性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合，调动有利于工作发展的积极因素，消除阻碍工作前进的消极因素，以保证整体工作的有序运转。五要提高应对复杂局面的能力。一个领导集体越是面对错综复杂的局面，越是要保持清醒头脑，及时辨别是非，正确判断形势；还要有敢于触及矛盾的胆略和勇气，善于运用多种方法手段来解决困扰整体工作的棘手问题和深层次矛盾。只有这样，我们才能做到处变不惊，举重若轻，体现出领导者应有的气度和风范。
　　　　“推动全局”是领导能力的关键所在。这需要各级领导做好表率，当好“领跑人”。为此，各级领导要带头讲责任。责任感既是一种思想境界，更是一种精神追求。要树立一种守土有责的使命感来保持奋发有为的精神动力。要带头讲实干。推动工作的关键在于抓落实。领导者必须身体力行抓落实，要通过实干体现出求真务实的作风。要带头讲团结。“一把手”的能力再强，没有其他班子成员的配合和支持，也会孤掌难鸣。要带头讲垂范。“欲影正者端其表，欲下廉者先立身”。领导者要管好自己，以身作则，严以律己，率先垂范，“一级做给一级看、一级带着一级干”，用良好的品德影响一班人。带头讲创新。创新是发展的动力。要摆脱“言必有据、行必据典”的教条主义，摒弃保守封闭、固步自封的思维方式，克服安于现状、不思进取的消极情绪，积极地闯出自己的天地，干出自己的特色。
　　(作者系曾都区地方税务局党组书记、局长)