近几年来，随州市建筑市场管理站在上级领导的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，以建管法律法规为武器，以整治规范“四大市场”为重点，以服务经济发展为宗旨，锐意进取，勇破难关，争创一流，开创了各项工作的新局面，收到了显著的经济效益和社会效益，先后荣获“全省建设工程管理先进单位”、“省级模范职工之家”、“随州市文明单位”、“市模范职工之家”等多项荣誉称号。
　　　　市场站是如何取得如此丰多硕的成果，实践告诉我们，深入推行厂（事）务公开是随州市建筑市场管理站迅速发展的重要原因。
　　　　厂（事）务公开是单位发展的关键，随州市建筑市场管理站领导班子对此有着深刻的认识。为此该站健全厂（事）务公开领导机制，通过中心组学习的方式，贯彻中央、省、市有关文件精神的同时，把职工作为第一依靠，把职工呼声作为第一信号，把职工的需求作为第一选择，坚持从思想上查摆厂（事）务公开工作中的问题及根源，促使班子成员自觉成为厂（事）务公开的责任人、落实人。为了全面提高管理效果，该站边实践边探索，先后修订完善了 《市场站公开服务承诺制度》、《责任目标考评制度》、《机关后勤管理制度》等，建立了“目标量化、考核简化、奖惩硬化、管理细化”的运行机制，内部管理步入了规范化轨道。
　　　　与此同时，站领导每月带领站工作人员深入企业搞调研，每季度向社会群众发放征求意见函，广泛吸收采纳社会各界合理化建议，针对反馈的问题，及时进行整改，自觉地把部门工作置于阳光之下，做到了主动公开，真公开，全方位公开。此外，站领导不定期召集各科室人员座谈，就单位发展和职工关心的问题展开讨论，激发职工参政议政的主动性、创造性。仅今年通过这一方式已吸收职工“金点子”达20多项，全部是关系单位发展前途的良好建议。
　　　　厂（事）务公开的内容直接影响公开的质量。该站紧密结合单位的实际情况，围绕民主选举的焦点、企业破产改制的难点、市场管理的重点、职工利益的热点，扎扎实实地抓好厂务公开。
　　　　一是围绕领导班子直选这一焦点，实现过程全公开。2008年省委组织部把该站确定为我市5个基层党组织直选试点以后，该站本着公开、公平、公正的原则，严格按照选举程序进行操作，并于2009年6月在市委组织部、市建委等相关部门领导的现场监督指导下，经全体党员公开投票的方式选举产生了新一届党总支领导班子，该站党总支书记和4名委员均以高票当选。随后又再接再厉，通过公开报名、竞职演讲、群众评议、站党总支考核等民主程序，公开选拔了6名同志到中层干部正职岗位，并对各科室人员进行双向选择，实行了优化组合，工作质量和效率得到较大提升。
　　　　二是围绕企业破产改制难点，从源头上公开。该站代管市一建、三建、四建、五建、安装等5个企业，职工2000余人，为了兼顾改制进度与企业稳定，该站在处理企业改制工作中，坚持对职工工龄、兑现标准、独生子女补助金、养老保险金、特殊工种岗位证等十几项涉及职工切身利益的事项进行全方位公开，得到广大企业职工的理解和信任，促进了企业改制稳步推进。
　　　　三是围绕建筑市场管理重点工作，实行行政事务公开。对所有的行政服务事项履行一次性告知义务，全面开展“44451”活动（即四公开、四压缩、创四零、五办理、“一站式”服务）：公开许可要件、公开工作流程、公开收费标准、公开承诺时限。压缩周转环节，提高审批效率；压缩办件程序，缩短办理流程；压缩受理要件，减少申报材料；压缩办件时间，提高当日办结率；创服务流程零障碍、服务质量零差距、服务管理零疏漏、服务对象零投诉；做到“五办”即符合条件立即办，资料不全帮着办，上报审批协助办，企业有难上门办，跟踪服务主动办。为所有办事群众提供“一站式、一条龙、保姆式”的全方位优质服务，实现了行政审批大提速，服务质效大提升的目标。
　　　　厂（事）务公开的主要载体是职工代表大会，完善职工代表大会制度是切实保障企业职工参政议政的权利、职工当家作主的具体体现。2008年12月，市建筑市场管理站依托建筑行业工会成功召开了行业职工代表大会，大会选举产生了工资协商谈判委员会、劳动争议仲裁委员会、巡视检查委员会等机构，签订了《集体合同》，此举也开创了全省行业性职代会的先例。随着职代会制度的建立健全，进一步促进了厂（事）务公开工作的规范化运行。他们还采用多种灵活多样的形式进行公开，例如定期公布各项费用支出情况，每月在班子会上公开，每季度在全站干部大会上公布，就存在的问题督促各相关科室和人员迅速整改，既保证了干部职工的知情权、参与权、发言权、监督权，又有力地促进了全站工作的顺利开展。
　　　　监督是厂（事）务公开质量的重要保证，是决定工作成败的重要因素。为了确保厂（事）务公开的有效进行，该站健全了四种监督机制：一是党组织监督。利用每月不低于一次的党政班子会议总结公开工作，开展批评与自我批评，确保思想不溜号，工作不滑坡；二是职工群众监督。定期组织职工召开民主工作会，就该站的工作情况、发展思路、存在的问题接受职工质询并征求他们的意见，认真采纳合理化的建议。三是接受上级监督。针对市物价、财政等有关部门监督检查提出问题他们不回避都马上进行整改；四是向社会公开，广泛接受社会监督。通过定期发放征求意见函的方式搜集问题，及时整改。
　　　　按照建筑企业诚信考核办法，该站建立和完善了建筑企业诚信档案等市场准入和清出制度，将安全生产、文明施工、工程质量、合同履约、队伍管理等管理事项向全市所有建筑企业公开，建立起行业自律、群众参与相结合的企业诚信评价体系。对建筑企业、项目经理的不良行为实行记分管理、跟踪记录，及时通过报纸、电视或网络等媒体向社会公布诚信结果，作为企业资质年检、招标投标的重要依据，促使企业练内功，挖潜力，提高自身竞争力。对建筑业企业及从业人员的资质资格管理实行公示公告制度，所有审查情况全部予以公开，自觉接受社会的监督。同时，对信用意识欠缺、有不良行为记录的企业和项目经理进行必要的准入限制，加大处罚力度，营造了良好的建筑业从业环境。
　　　　雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。随州市建筑市场管理站在团结务实的党总支领导班子的带领下，凭着对建管事业的热爱和党的事业的无限忠诚，为把我市建筑业做大做强，使之真正成为全市的支柱产业而努力奋斗。
　　
　　　　（本报记者 徐军国 通讯员 周先军）