由于体制和管理上的问题，香港街陷入危机之中，一度给人们“快死了”的感觉。面对此情此景，它的“后台老板”康奈集团会放弃吗？他们又有什么“灵丹妙药”，让香港街摆脱危机、东山再起呢？请看——
　　
　　　　香港街的艰难处境让投资商——康奈集团万分焦急，也引起了集团决策层的高度关注。
　　　　此前，康奈集团在香港街仅商业一块的投入就已超过了1000万元。如果香港街真的“死”了，不仅是经济上受损，更关系到集团在湖北的投资声誉。为此，集团董事长郑秀康多次亲临随州，实地考察，寻求对策。
　　　　2008年10月，集团作出一个重大的决定，重新组阁香港街领导班子：辞退原聘用的总经理，委派集团副总裁丁杏灿出任董事长，由集团公司直接经营管理香港街。
　　　　危中求变，变中求进。在集团公司的强力支持下，上任伊始的丁杏灿以快刀斩乱麻的气魄和胆识，进行了一系列大刀阔斧的变革。在机制上，他把商业、地产和物业三块进行有效的整合，理顺了关系，实现了统一管理。在内部管理上，调整了中高层管理人员，招聘了一批优秀的管理人员加盟，建立和完善了各项管理制度，做到了有章可依，按章办事。
　　　　在丁总的办公桌上，记者看到了这样一本书：《学胡雪岩做事，学曾国藩做人》。在香港街办公楼的门口挂着一个匾，上面镶着：理念——做人简单，做事认真；作风——务实严谨，快捷高效；精神——勇于拼搏，志在成功；价值观——以人为本，卓越服务。丁总说，这是他们倡导的企业文化。
　　　　对香港街的功能定位和商业规划进行了重新调整。他们致力将香港街打造成随州市乃至湖北地区一流的商业步行街，功能定位为综合性、多功能，集餐饮、娱乐、休闲、购物、旅游为一体；业态定位突出文化娱乐和休闲购物，做大做强文化娱乐项目，倡导体验式消费、休闲式购物；经营定位突出时尚精品、中档品牌、大众价格，在购物上重点打造女装广场；尽可能引进适合随州市民消费的国内外一线、二线品牌；提高招商门槛，招引有经营实力和经营能力的商户，成熟一个招一个，宁缺勿滥。
　　　　推行“放水养鱼、安商养商”的优惠政策，提出了减免租金、装修补贴、品牌推广、广告促销等一揽子护商政策，最大限度地支持商户，让商户赚钱，推动香港街发展。凡知名品牌进入香港街，可享受租金减免、直至免租一年的超值优惠政策；所有商户进驻，只需提供装修设计图，装修由管理中心负责，开店省力又省心；管理人员可为商户代办各种手续，彻底告别繁琐程序。他们还投资500万元，实施商业景观改造工程，提升硬件档次和外部形象，营造浓厚的商业氛围。
　　　　香港街还注重参与各种社会公益活动，重塑对外形象。去年8月，积极参与本报开展的圆梦助学行动，支持12名贫困大学生圆大学梦（每人5000元圆梦助学金）；去年10月份，在城区各广场、街道、居民集中区，开展文化巡演10余场次，为“文化随州”添彩，丰富了市民的业余文化生活，有效拉动了香港街人气；去年12月份，为配合全市创建中国优秀旅游城市，赞助全市十佳旅行社和十佳导游评选，提升了香港街品牌形象。
　　　　一系列的组合拳达到了预期的效果。据了解，目前，香港街商户入驻率达到95%以上，铺面仅剩3000平方米未开业。
　　　　如“凤凰涅槃”，香港街“浴火”重生。
　　
　　　　（本报记者 毛传荣）