本报讯 通讯员杨金星报道：为激发干部队伍活力，解决 “人少事多”的突出矛盾，大洪山风景区想方设法盘活干部资源，近日采取多项措施，把各级干部的注意力、兴奋点都集中到干事创业上来。
　　　　该风景区建立了全方位覆盖的量化干部考核机制，综合运用干部激励机制和责任追究制度，把考核结果与干部职务升降、工资奖励挂钩，奖罚分明，起到了激励先进、鞭策后进的作用；引入竞争机制，拓宽选人用人视野，按照公开、平等、竞争、择优的原则，对全区所有中层干部职位进行民主测评，实行竞争上岗；加大干部交流力度，锻炼提升干部综合素质，努力争取市直部门下派3名专业性人才到景区挂职参与景区建设，与兄弟县区交流2名优秀中层干部，为景区干部队伍增添新鲜血液，从区直部门选派10名优秀年轻干部到村任职参与景区新农村建设，增强了后备干部队伍力量。