（上接第一版）刘锦忠获悉后，多次跑规划、土地、文物等部门挨个做工作，以较快的速度办妥各种相关手续。企业扩规少资金，他也帮助想办法。2010年初，当人们还沉浸在春节的欢乐气氛中时，刘锦忠已带领分管工业的人员踏上去合肥的路途，与合肥车桥公司洽谈入股融资事宜，经过谈判，合肥车桥公司同意与齐鸣铸业公司合作。很快，2000万元“融入”齐鸣铸业公司，解决了企业少资金的问题。
　　　　一个个项目纷至沓来，6年来，有100多家外来企业落户南郊，累计投资10余亿元。工业园区板块逐步壮大，南郊工业经济呈现持续升温、强劲发展态势。
　　
　　
　　　　勇于创新激活动力
　　
　　　　“创新是发展的引擎，没有创新，就没有活力。”刘锦忠说。
　　　　他在调研中发现，有的社区干部素质较高，因而集体经济发展较快，民生问题得到很好解决，而少数社区干部学习能力差，引领经济发展、社区管理和改善民生的能力不强。这一差距触动了刘锦忠。
　　　　经过深思熟虑之后，刘锦忠带领党工委一班人探索出“社区管理的新模式——两考制”，即在德、能、勤、绩、廉五个方面进行常规性考核基础上，又创新性地提出对“学”的考评。这一创新为选拔社区干部提供了一把更精准的尺子。在上次社区“两委会”换届选举时，该办事处4名干部在“两考制”中落选，同时，一批高素质的新人走上社区领导岗位。
　　　　“两考制”激活社区发展的一池春水，不仅使社区干部进一步完善自我，贴近群众、干好工作，也凝聚了加快发展的强大合力。
　　　　“开弓没有回头箭。”刘锦忠带领党工委一班人，创新社区产权制度改革、农田水利建设、农村“三资管理”、农业轻简栽培、综治维稳工作等一系列管理模式，干部职工面貌焕然一新，工作效能普遍提升，给经济社会发展注入了生机和活力。
　　
　　
　　　　心系群众排忧解难
　　
　　　　“家和万事兴。”和谐稳定，关系着发展大局。
　　　　楚胜公司、程力公司和神农车厢厂扩建时，当地群众因一些要求未得到满足而上访，导致工程难以进行。刘锦忠一方面耐心地做群众工作，一方面与社区干部探讨如何让群众得到实惠，及时为征地农民办理了社会养老保险，使群众自觉支持企业发展。
　　　　对待白云社区三组失地农民生活出路问题、31名复退军人待遇问题等，刘锦忠迅速组建矛盾调处专班进行处理。他说，群众的切身利益没解决好，说明我们的工作没有做好，只要我们换位思考，把群众的事当作自己的事去办，尽最大努力为他们排忧解难，依据政策狠抓落实，问题就不难解决。
　　　　“一分耕耘，一分收获。”在刘锦忠的带领下，南郊综合实力快速攀升，连续6年在曾都区经济社会发展综合目标考核中名列前茅。