市场经济的发展给兵员成分带来一些新变化：有带股票入伍的战士；有带合同入伍的经纪人；也有带“头衔”入伍的厂长、经理……他们家庭条件优越，他们家财万贯，人们称他们“富二代”，他们为什么选择了参军入伍？近日，记者走进武警随州支队，采访了那些军营里的 “老板”们。
　　商事电报飞向军营
　　　　“经理，和大华的合同签否？”入伍不到两个月，新战士文国强就接到类似的电报两封。像文国强这种带着厂长、经理等“头衔”参军的战士，支队近两年发现16人。
　　　　这些战士大都来自沿海城市。他们当兵前一般是企业的法人代表或创办者、股东，工厂、公司有一些大事还常和他们商量。
　　　　开始，支队按惯例在他们中进行了 “卸掉地方头衔，安心军营建功”的教育，效果不太明显，“商事”电报、信件照样飞向军营。找“头衔兵”谈心，他们感到很委屈：我们也是身不由己，说了不算呀！
　　　　原来，这些战士入伍前大都在父母手下的分厂、分公司任职。参军时，他们把厂子、公司委托给了代理人，但他们的家长怕交了权没了“抓手”，退伍回来没有位置，便以“老总”的身份聘自己的孩子为名誉厂长、经理。
　　　　支队给“头衔兵”的家长们分别去信、发函讲明道理和战士的愿望。家长们接到信后，很快就写来了“卸衔信”，表示愿意积极配合部队工作，让孩子一门心思当好兵。
　　进军营当兵学管理
　　　　“我就是想学习部队是怎么管人的，将来回家更好地经营企业，为社会做贡献。”警勤中队的罗海强说。
　　　　罗海强是四川南充人，家里经营着县城里最大的连锁超市。2010年罗海强高中毕业后，父母给他两个选择：要么上大学，要么进企业经营超市。但是最终罗海强选择了第三条路：参军入伍。
　　　　“我们超市的员工流动性很大，而且员工也不好管理，而部队的军人来自全国各地，为什么能管得那么好，肯定有原因的，我当兵就是想学学部队的管理，将来退伍后更好地经营企业。”罗海强向记者道出了选择参军入伍的原因。
　　　　记者问罗海强是否已经学到了部队的管理办法，罗海强笑而不答，过了一会说，学到了一点皮毛，他想再多学几年。
　　“老板”为何青睐军营
　　　　这些家境优越的 “老板”为什么参军入伍来“吃苦”？
　　　　武警随州支队负责新兵政审的干事黄波讲了一个故事：2010年他们招了一个武汉的兵，父亲是做纺织品生意的，身家上千万。去家里做政审的时候，小伙子的父亲告诉黄波，自己当年曾经走过弯路，坐过牢。现在家庭条件好了，儿子不好好读书，也经常跟社会上不良青年到处混，苗头不对，让他当兵就是让他到部队接受教育，成人成才。
　　　　人们都说部队是另一所大学。部队里走出了多少企业家，请看这一串名字：柳传志，联想集团创办人；张瑞敏，海尔集团首席执行官；任正非，深圳华为创办人；王石，万科地产创办人；任志强，华远地产董事长……
　　　　军事化的管理和训练，让他们的身体、意志和品质得到锻炼，为激烈的社会竞争奠定了良好的基础；部队的思想政治教育，为他们打造了更积极的人生观、世界观；部队的军事化的管理理念和模式，对他们经营理念提供了参考。本报记者徐斌 通讯员汪波