中央5号文件明确要求供销社发展专业合作社，积极为农民提供系列化服务，引导农民有组织进入市场。各级党委、政府也纷纷出台政策，要求供销社依托自身经营优势、服务优势，积极兴办专业合作社，推进农业产业化。那么，供销社如何以参与农业产业化经营为切入点和突破口，自觉履行服务“三农”的历史重任呢？这里，笔者浅谈一点个人的意见。
　　　　一、统筹规划，正确引导，使农业产业化有序、高效发展。据调查，目前我市农民最大困难是生产的产品没有稳定的销售渠道，产品卖不出去，即使是卖出去了，也难以实现其应有的价值，农民收入提不高。其症结在于农产品的品种不对路，产品品质低，挫伤了农民的生产积极性。因此，当前加快农业结构战略调整，实现农业产业化的紧迫性就在这里，广大农民最大的忧虑也在这里。供销社不能再按传统的经营方式去为农民服务，而是要在有利于调整农民种植结构、增加农民收入的新观念下，进一步适应农业、农村改革和发展的新阶段的要求，为“三农”提供多功能、全方位和系列化服务。一是在农产品供大于求的情况下，学会“反弹琵琶”的思维方式，在充分做好市场调查和行情预测的基础上，根据市场需求指导农民调整生产，选准项目，对于有传统生产习惯的品种，要注入先进的科学技术，提高科技含量和产品档次。对于有丰富资源的品种，必须认真地开发和挖掘市场，以市场促进生产的大发展；二是结合农业结构的调整和市场需求变化，不断地筛选、调整生产和经营项目，培植曾都区的骨干产品，强化支柱产业，提高农业的效益；三是以服务为纽带，引导农民进入市场。充分发挥供销社点多面广、信息灵通的优势，大力组织产前市场调查、产中物资供应和产后产品推销，同时延伸服务触角，拓宽服务领域，尽职尽责地为农民提供多种服务。通过具体的服务，去引导农民优化产业品种和结构，从传统的名优特大宗农产品和科技含量高的骨干新品种入手，从销售环节促进 “一乡一业”、“一村一品”新格局的形成和“订单农业”的发展壮大。农产品是一家一户种出来的，千家万户的农民是整个经济发展的根，供销社要从适应农村经济发展入手，担当起服务“三农”的载体，演好为农服务“剧”，实现千家万户的农民与千变万化的市场对接，千变万化的市场与千姿百态的消费对接，以此推动全区农业产业化。
　　　　二、增强为农服务功能，促进农业产业化进程。供销社一是要增强信息、咨询服务功能，让农民了解市场信息，克服生产中的盲目性，促进“一家一户”的小生产与大市场的有效对接。二是要增强科技服务功能，加强农业新技术、新品种的试验、示范和开发推广，为农民解决农事上的疑难病症。三是要增强流通功能，进一步拓宽经营领域，帮助农民解决买难卖难问题，提高农产品商品率，实现助农增产增收。四是要增强扶贫开发功能，帮助农民脱贫致富。五是要增强龙头企业功能，采取“合作社+基地+农户”、“协会+基地+龙头企业+农户”等模式，实现产供销一条龙、贸工农一体化，不断地扩大经营、加工和服务范围，充分利用本地资源优势，逐步改变农副产品加工技术落后的现象。六是要增强与农民合作功能，采取联营制、利润返还制等措施，真正结成经济利益上的共同体，搞活农产品流通。通过这一系列服务，促进全区农业产业化健康有序发展。
　　　　三、抓好基地建设，建立龙头企业。农产品生产基地既是农业产业化的基础环节，又是龙头企业发展的依托条件，供销社在商品基地建设中，应组织农民按照“围绕产品建基地，突出特色建基地，连片开发建基地”的思路，坚持“统一规划、合理布局、相对集中、高产高效”的原则，大力推广先进种植、养殖和加工技术，加速科技成果转化，逐步建设一批起点高、标准高和财力强的农产品基地，真正实现龙头带基地，基地连农户，提高农业效益。龙头企业内连千家万户，外联国内外大市场，是发展农业产业化的“火车头”。办好龙头企业是推进农业产业化的关键环节，因此，在推进农业产业化中要积极选择一些规模较大、特色较高和产品较新的龙头企业进行重点扶持和培育，不断强化其带动功能，使其尽快壮大成为产业骨干，形成辐射面广、产业带动能力强的规模优势，促进农村的多种生产要素的流动和组合。
　　　　四、突出重点，完善贸工农一体化经营格局。在曾都区供销社今年的工作目标中，我们提出典型引路，示范带动，真抓实干，重点突破，加速发展，举全社之力，精心打造可持续发展的生产经营体系和为农服务助农增收的工程：即构建四大新商品营销体系，建立十大区域性配送中心，建立四大行业协会，创办10个专业合作社，200个医药经营零售网点，改造兴建400个村级综合服务社，真正实现供销社服务上方便农民，感情上贴近农民，利益上让利农民的经营理念，使曾都区供销社在全区农业产业化经营的深度、广度不断增强。
　　（作者单位：曾都区供销社）