本报讯 通讯员熊杨振报道：今年曾都不断深化计生服务机构改革，对全区计生服务机构进行了 “五改”，建立了“五制”，达到创新计生服务机制的目的。
　　　　一是改主任选举为政府聘任，建立和落实主任聘任制。镇级计生服务中心主任由各镇(办)按规定的条件与程序直接聘任，既可聘任符合条件的现任中心主任，也可面向社会公开招聘。通过聘任制改革，增强了一把手的事业心、责任感和聘期目标意识，也使他们能够放下包袱，大胆管理。
　　　　二是改人员调配为主任聘用，建立和落实人员聘用制。计生服务中心工作人员由中心主任直接聘用，中心主任根据业务开展情况以岗定人，以岗定酬，并对工作人员实行奖惩。
　　　　三是改平均工资为绩效工资，建立和落实全员绩效工资制。取消档案工资，打破平均分配，实行优劳优酬、多劳多得的绩效考核工资制，让有专业技术并作出贡献的人员得到更多报酬。中心主任工资由各镇(办)与区人口计生局联合进行绩效考核，然后根据其目标完成情况予以兑现；聘用人员工资由中心主任组织考核，按照其绩效考核情况予以兑现，彻底改变了干好干坏一个样的状况。
　　　　四是改粗放式管理为规范化管理，建立和落实目标管理责任制。对中心主任和聘用人员实行全员目标责任管理。
　　　　五是改干好干坏一个样为奖优罚劣，建立和落实奖惩及责任追究制。目前，全区23个计生服务中心全部落实了“五改”、“五制”机制，技术服务人员工作积极性普遍提高。