在领导班子中，副职充当的角色重要而特殊。副职既是参与决策的领导者，又是落实决策的领导者；既是鼎力完成分管工作的主角，又是辅弼正职抓全局的配角，在单位中起着承上启下的关键作用。
　　　　副职要找准坐标，准确就位，必须体现“佐理而不是主理”这种角色的特性，牢固树立“三种意识”，发挥“四种作用”。
　　　　角色意识。副职必须牢固树立正职在班子中的核心位置，确认正职在本单位的最高权威，自觉维护这种权威和地位，置身于正职领导之下，对正职负责。做到揽事不揽权，配合不争权；谋事不谋位，尽职不争功。只有树立这种意识，才能在行动上到位而不越位。
　　　　大局意识。作为副职，要把自己所分管的工作置于全局之中，站在大局的高度思考问题。只有做到“胸有全局”，才能积极协助正职开展好全面工作，推进整体工作目标的实现。
　　　　配合意识。所谓配合，就是当正职需要献计献策时，副职积极运筹，提出合理化建议；当正职工作出现疏漏、失误、偏差时，副职要及时提醒、拾遗补阙，不可视而不见；当正职遇到困难、挫折或群众对正职产生误解时，副职要积极出面“雪中送炭”，绝不应“火上浇油”。日常工作中，要大事不专断，小事不推诿，难事不回避，好事不抢先，失误不埋怨。只有树立了这样的配合意识，副职才能在本职岗位上有所作为。
　　　　副职要发挥以下四种作用：
　　　　参与决策时的参谋作用。作为副职，要责无旁贷地把自己的意见、建议、办法和设想提出来，以丰富集体智慧，延伸正职的思想，让正职兼容并蓄，通盘筹划，使决策更加科学、合理，工作效率更高。要把握参谋的方式，摆正参谋的位置。不能只考虑自己所分管部门的利益或只强调部门工作的重要性，必须站在全局的角度来思考问题。
　　　　实施决策中的执行作用。决议一经形成，副职必须按照少数服从多数、下级服从上级的组织原则，无条件地服从集体决定。要在执行中充分发挥自己的主观能动作用，创造性地开展工作，善于把正职和领导集体的正确意图发挥好、贯彻好。
　　　　检验决策中的反馈作用。副职由于承担决策方案的具体组织实施，处在前沿阵地和把关位置，对情况最熟、对基层群众反映的信息获得最早，有利于及时、准确地反馈情况。
　　　　理顺关系中的协调作用。正职是在各种矛盾交互作用的过程中开展工作的，在这种情况下，副职要主动地协调关系，化解矛盾。协调时一要加强与正职的沟通，二要有明确的目的，三要有灵活的途径和方式。根据求同存异、求大同存小异的精神及时解决矛盾，理顺关系。
　　（作者系广水市机关事业保险局副局长）
　　□ 刘国安 邓晓东