当前，生产企业如何在相对困难的经济大环境下立于不败之地？这就需要我们认清当前形势，树立五种意识，确保企业持续稳定健康发展。
　　　　一要树立大局意识，做好职工思想工作。受国际形势影响，职工难免有担心、焦虑情绪。企业要针对职工中存在的问题，做好做细分析形势、稳定人心的宣传教育工作，使广大职工能正确认识当前形势，增强“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，在政治上、思想上、行动上与企业保持高度一致，形成合力，为企业又好又快发展贡献力量。
　　　　二要树立政策意识，积极应对经济危机。为了保持国内经济平稳较快增长，国家出台了一系列扩大内需政策，如加大基础设施建设力度、降低银行存款利率和准备金率、适当减免企业税收、增加居民收入等等，这些对企业来说都是千载难逢的大好机遇。企业要认真研究领会国家出台的政策，结合自己的实际，主动调整企业发展方向，变经济危机为企业商机，加大企业技术改造力度，提高企业核心竞争力，提高产品科技含量，扩大市场占有率，在新一轮市场的“洗牌”中抢占商机，站稳脚跟。
　　　　三要树立危机意识，提高自身素质。面对激烈的市场竞争，企业要对职工加强危机意识的教育。危机意识体现在爱岗敬业、改进作风、刻苦钻研、提高素质、建功立业的具体行动上。职工有了强烈的危机意识，就会增强工作的紧迫感、压力感，就会不断提高自己的本领，加强自身的素质和能力，从而提升企业的整体竞争力。基于此，企业才能在竞争中不断壮大，才能在危机中抓住机遇，避免被市场淘汰的命运。
　　　　四要增强市场意识，积极应对环境变化。盯紧瞬息万变的市场，加强市场调研，把握市场脉搏。要以市场为导向，采取灵活多样的手段，努力提高产品销量；要高度重视产品管理，继续优化产品结构，全力提高产品质量，以质量、信誉抢占市场；要制订灵活的营销策略，生产适销对路的产品；要加强联系与沟通，变“坐”为“跑”，巩固大用户、老用户，开辟新用户。同时积极改善服务质量，以优质服务促进销售，努力实现企业综合经济效益的最大化。
　　　　五要树立节约意识，深化成本管理。面对挑战，要牢固树立“过紧日子”的思想，盘活、用好现有的资金，把有限的资金用在刀刃上，克服“花钱大手大脚”的习惯做法，努力节支降耗，提高企业抵御风险的能力；要按照一切从紧的原则，依靠精细管理，严格各项成本指标的核算和考核，搞好修旧利废，避免重复投入，特别是要调控好各类物资的采购，积极引进、推行代购代销业务，精打细算，降低库存，最大限度减少经济损失，堵塞管理漏洞，提高企业经济效益。
　　□ 鲁钟鸣