在市场经济的大潮中，如何让企业迎来新的“艳阳天”？曾都区三里岗食品公司在公司董事长、经理、党支部书记但启勇的带领下，企业经营得红红火火。到2008年底，三里岗食品公司已拥有固定资产500多万元，每年向国家提供税费15万余元，员工安居乐业。
　　　　一片丹心献企业
　　　　1985年，国家取消了猪、蛋派购，食品企业率先进入市场经济。
　　　　面对强烈的市场冲击和放开经营前后的巨大落差，有许多职工寻求各种渠道离开了食品企业，有的干起了个体。但启勇也经历了一番激烈的思想斗争，最后他还是选择不离开企业。他说：“企业就是我的‘家’。”
　　　　1988年春，但启勇担任三里岗刘店食品站站长。当时的刘店食品站，只有四间破旧的旧平房，经营不佳。他带领6名职工因地制宜，在站院内的空地上开辟饲料地，建起了养猪场，一年自养生猪一百多头，仅此一项一年增收1.5万元。但启勇还利用空余时间带领大家上山砍柴2万公斤，节约费用3000多元。这一举措不仅保住了职工工资和各项费用,每年还向企业交纯利7000多元。
　　艰苦创业为企业
　　　　2003年5月,大家推举但启勇为改制后的三里岗镇食品公司董事长、经理。当时的三里岗食品公司70多名职工转换了身份。由于资产甚少，职工安置费较低，大家满腹怨气。加上这年7月至2008年1月，三里岗镇先后遭受龙卷风、4.7级地震袭击，使现有公司的50多间房屋受损，农贸市场被大风刮翻，屠宰场被压塌，山体滑坡冲走生猪12头，累计造成损失80余万元。
　　　　接踵而至的自然灾害没有压垮但启勇，他没有向上级伸手，没有丝毫的退却，而是带领大家自己动手，修理房屋100多间次，搬走土石方3500余立方米，重建了规模更大、规格更高的门面房、住房、屠宰场，节约各项费用10余万元。公司多年来没有一人失业，没有一人上访。
　　规模经营壮企业
　　　　生猪市场放开经营后，多家参与竞争，可谓“僧多粥少”。但启勇大胆提出该公司生猪经营的“五统一、一分散”经营模式，即“资金统一调度、生猪统一收购、定点统一屠宰、税费统一缴纳、报酬统一考核、经营分散销售”。实行规模经营模式之后，生猪经营出现稳中有升，每年递增10%以上。如中心站2008年销售生猪1000余头，实现纯利9万元。但启勇探索的经营模式，后被省内外十几家食品企业所借鉴。
　　　　搞好资本运作,实现资产规模化经营是但启勇对企业的又一大贡献。公司过去的房屋都是低矮潮湿的老式平房,不利于发挥其效益。但启勇大胆运用“以地招商”的办法,使本公司的土地房屋升值。五年来该公司扩展经营性的门面、库房60余间，2000多平方米，每年为企业增加出租收入25万多元。
　　　　两袖清风兴企业
　　　　但启勇常说，“打铁先要本身硬”。他认为要取得职工的信任，调动职工的积极性，自己必须身先士卒、率先垂范。他坚持每天都比别人起床早，工作时间长，干的事多。在肉品销售竞争激烈的时候，为了能多卖一点肉，多为站里增加一点收入，天黑了他就点起蜡烛继续销售。有人看到他整天为单位忙忙碌碌，认为他肯定捞了不少好处。但到过他家里的人都知道，他家住的是单位老式房子，设备简陋，没有一件像样的家具，骑的是老式摩托车，最值钱的还是20多年前结婚时，岳父置办的一个三开柜。但启勇当单位领导也有20多年，可他从未报销一两茶叶、一包香烟。有一次，一个工程老板要接工程，晚上到他家里想表示一下，他连门也不开，让老板有事上班时间到办公室谈。但启勇就是用这样的思想境界要求自己，赢得了职工的敬佩。公司连续多年被当地党委、政府评为财贸战线“红旗单位”，被食品总公司授予“红旗单位”称号，但启勇个人也多次获得总公司授予的“艰苦创业”、“特殊贡献”等荣誉。
　　杨贤秦 易高云