近年来，中国建设银行随州分行调动一切积极因素，努力发展规范有序、公正合理、互利共盈、和谐稳定的新型劳动关系，推进和谐银行建设，促进了全行各项事业不断发展。
　　　　一是党委高度重视，加强组织领导。几年来，中国建设银行随州分行党委认真落实科学发展观，将发展作为第一要务，坚持以人为本，全心全意依靠员工办银行，将巩固发展和谐劳动关系、创建劳动关系和谐银行纳入到全行重点工作，不断建设“精而强”的现代金融企业。以事业的发展带动和保障员工利益的实现，让员工充分享受改革发展的成果，促进和谐银行建设，广大员工的各项权益在全行改革发展中得到了有效保障，增强了归属感，激发了员工的聪明才智，调动了员工的工作积极性和创造性。
　　　　二是深化民主管理，促进和谐稳定。维护员工民主参与、民主管理的权利。加大员工考核管理力度。从考勤、活动等最基本员工管理规范入手，抓典型，正风气，加大违规积分与处理力度，完善制度建设，运用典型导向，将年度考核与经常性考核结合起来，加大经常考核的频次与力度，做到平常积累、年中亮牌、年底算账，确保员工考核的严肃性、导向性，不走过场，不流于形式，提高称职及以上档次的含金量，用统一的价值取向和考核尺度增强员工特别是优秀员工对建行的信心。二是加大思想政治工作力度。继续坚持各单位部门负责人为本单位思想政治工作第一责任人的制度，切实做好对本单位员工的思想政治工作，从工作、家庭、生活，朋友圈、交际圈等角度对员工进行全方位的了解和关心，加强对困难人员的物质和精神帮扶，减轻员工的压力和负担，引导员工积极工作。
　　　　三是倾注人文关怀，积极为员工办实事。把提升员工素质作为维护员工利益和推动全行发展、提高竞争能力的关键环节，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，积极为员工搭建展示才能、增强竞争能力的平台，广泛组织开展劳动竞赛、业务技能比赛和岗位练兵活动，不断提升员工素质，促进岗位成才，有效调动了广大员工学业务、钻业务的积极性，提高了业务技能，提升了经营业绩，使员工的价值在工行发展中得到体现，员工个人素质在工商银行的发展中得到提升。
　　　　1．员工向心力、凝聚力较强。建行随州分行对员工从工作、学习、生活等多方面进行关心和关注，营造一种积极向上的团队氛围，用团队精神凝聚人、约束人、激励人。我行已建立了员工生日慰问、员工子女奖励等制度，还为基层网点购置健身器材，配备冰箱、微波炉解决中午吃饭问题，成立了乒乓球、羽毛球、瑜伽、摄影等各种兴趣沙龙，经常组织活动，丰富了员工业余文化生活，满足了员工的精神文化需求，增强了全行的凝聚力和向心力。
　　　　2．劳动合同制度实施良好。全行员工都与本行或劳务派遣单位签订了相对应的劳动合同，已签订书面劳动合同员工320人，占员工总数比例为100％；其中签订无固定期限劳动合同员工226人，占已签订书面劳动合同员工总数比例为71％；签订有固定期限劳动合同员工94人，占已签订书面劳动合同员工总数比例为2％，而且在岗员工签订了劳动合同后，其利益得到了保障。
　　　　3．员工基本权益得到保障
　　　　员工薪酬和福利待遇基本上按上级有关精神落实到位。女员工在经期、孕期、产期、哺乳期等不同阶段特殊利益也得到根本性保护，女员工提拔任用、员工休假和定期体检等制度已得到贯彻落实。2008年先后慰问员工30人次，慰问困难员工16人次，送去慰问金12500元。
　　(甘永军 蒋琼 阮国军)