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合并重组整合有效资源
“三友”合力演绎“1+1+1大于3”
本报讯 记者徐王俊报道:一根筷子容易折,一把筷子难折断。随州三友食品公司发展的经验,恰是对这句谚语的最好诠释。 今年上半年,三友公司交出一份令人满意的答卷:销售收入3.5亿元,出口创汇4638万美元,上缴税收1800万元,同比均增长25%以上,继续保持“全国食用菌出口企业第一位”的水平。 该公司总经理刘银水表示,这些成绩的取得,得益于重组后的新经营模式。新模式实现了优势互补,提高了资产组合和市场配置效率,使公司实现快速发展。 2007年11月,我市湖北银兆、三岗两家企业与上海华河工贸合并重组为三友公司。重组前,3家公司平均销售收入约6000万元,经营规模小,抵御市场风险能力差。重组合并不是简单的数字相加,关键是企业的真正融合。三友公司推行股份制管理,股东负责经营,董事负责投资,明确职责分工,工作效率明显提高,市场由此前的15个国家和地区拓展到52个。 刘银水告诉记者,以前由于公司规模小,金融机构不愿放贷,每家企业获得金融贷款最多也就1000万元;合并后公司扩大规模,诸多银行纷纷放贷,目前获得银行贷款8400多万元,为公司发展提供了资金保障。 有了厚实的底子,三友公司“胆子”更大了。去年,该公司新增用地153亩,注册三友现代农业科技股份有限公司,投资6000万元建食品罐头、脱水蔬菜加工项目。今年6月,又从日本引进“光触媒”技术,计划投资5000万元,建设香菇多糖、银杏等提取物项目,开发高附加值产品。计划2013年投资3000万元建成一个农产品深加工研发中心。 对于未来的发展,刘银水满怀信心:以重组为开端,继续演绎 “1+1+1大于3”的企业发展模式。今年预计销售收入超过7亿元,出口创汇1亿美元,实现利税5000万元。 |