人才是企业发展的基础，是增强企业核心竞争力的第一要素，也是现在企业最迫切、最亟需解决的问题。创新企业人才引进机制，是企业振兴的希望，更是贯彻落实科学发展观、实现企业跨越式发展的客观要求。
　　　　重视人才，牢固树立人才兴企理念。在我市已形成的五大支柱产业中，大多数企业处于高成长期，企业历史不长、规模不大，且属于民营企业“家庭式”股份组织形式较为普遍，如何促进企业持之以恒做大做强，人才是关键。面临新的形势和挑战，企业必须结合自身实际，适应国际国内的竞争需要，创新人才工作机制，消除人才屏蔽障碍，以人才引进作为突破口，带动企业快速发展。要充分认识到人才引进的重要性，把人才引进放在企业优先位置进行谋划，要树立谁先掌握了人才、谁就会率先赢得在同行业工作的主动权的人才观念，坚持以人才引进为动力，以人才队伍建设为主线，以改善用人环境为重点，通过坚持不懈的努力，形成新的用人导向、留人环境和富有活力的企业人才引进机制。
　　　　多措并举，打造企业人才积聚凹地。想企业人才之所想，急企业人才之所急，解企业人才之所忧，形成“政府推动、部门联动、社会互动、企业主动”格局，形成凹地效应，把优秀人才吸引进来，让天下贤才为我市企业所用。首先要打造人才积聚良好环境。在研究企业远期发展战略的同时，帮助企业抓人才引进，出台吸引有技术、有产品、有项目的高级人才到开发区及所属企业创业的政策，打造近者悦、远者来的良好投资发展环境，把开发区真正变成人才集聚地、人才特区，促进开发区企业持续健康发展。其次要营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。要注重发挥已引进人才的作用，为其施展才华提供更多的舞台，在尊重企业人才个性和才能的前提下，实现人才个人价值和企业价值的完美统一。第三要善于为各类人才营造用武之地，做到人尽其才，使引进的人才能够尽情施展才华，达到岗位留人的目的。要积极主动关心其精神生活，提高其文化品位，解决衣、食、住、行等方面的后顾之忧，使之有一种实现自身价值的自豪感和得到社会承认及尊重的荣誉感，达到引得进、留得住之目的。
　　　　重视引进，为企业快速发展注入新的活力。为使企业得到快速发展，除了完善内部经营管理体系、强化效益观念之外，必须注重对人才的引进，让人才为我所用。一是拓宽用人选人的渠道。要充分利用大专院校、科研院所、猎头公司的人才优势引进、挖掘人才，还应该发挥已到企业工作的人才介绍的作用，更广泛地拓展引进渠道。二是充分开发利用人才资源。根据企业实际和需要解决的课题、难题，给人才以压力，让人才挑重担，以千锤百炼促其茁壮成长；让人才在不同的位置上进行锻炼，既可做高管，也应下基层，使之将掌握的知识与实际工作相结合；制定人才送出去的短期培训计划，带着课题进行深造。多措并举，真正使引进的人才资源得到有效利用。三是推行考核激励机制。对有突出贡献的人才，要大张旗鼓给予重奖，除此之外，还应在提拔重用、解决个人要求等方面给予考虑。要加大宣传力度，大力宣传人才工作的典型，引导社会、企业关心重视人才。
　　　　创新机制，通过人才引进不断提升企业竞争力。一要突出重点抓引进，做到人才流入向重点产业倾斜。要围绕重点企业、重点行业、重点技术做文章，只有重点企业、主导产业发展了，才能更好地带动地方经济发展。二要着力平台建设，超常规激发人才活力。建立完善创业平台、服务体系平台、专家智力发挥平台、资源配置平台、人才开发培养平台等。要充分考虑人才不同的实际，制定不同的培训计划，采取实践学习、企业培训、短期学习相结合，尽快提高新进人才适应企业需要能力，形成人才在企业优先培养和使用的氛围，在工作和交流中分享提高人才工作能力。三要高度重视，坚持人才优先投入战略。人才引进归根结底取决于企业家的认识程度和投入力度，认识有多高，投入力度就有多大，产生的效果就有多好，因此，企业要舍得投入引进人才，舍得让出股本留住人才，舍得用项目激励人才。各有关部门应为企业培养一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，做些实实在在的牵线搭桥工作，切实为企业搞好面对面的服务。要把为企业人才引进列为支持工业兴市的重要议事日程，一抓到底，抓出成效，用三至五年的时间，使我市企业人才引进工作走在全省同类城市前列。
　　
　　　　龚志彬（作者系随州市经济和信息化委员会副主任）