本报讯 通讯员尹国华报道：国税东城税务分局以督办为抓手，大力推行“任务清单制、过程督办制、结果反馈制、绩效考核制”的新模式，有效促进工作落实。
　　　　任务清单制。对年度、季度重点工作，以及遇重大会议、领导指示或上级下达的重大临时性任务，集中整理出台任务清单，以《督办清单》、《分配督办工作要点》等形式，将任务内容、责任科室、完成时限、牵头领导等要素集中显示，让各项工作任务一目了然。
　　　　过程督办制。把过程管理、痕迹管理机制融入督办全过程，通过与绩效考核系统挂钩，定期亮灯，定期提醒，按时按质扣分，适时通报任务完成情况，并在分局网页的绩效考核板块集中显示通报内容，杜绝慵懒散浮拖。
　　　　结果反馈制。明确在规定时限内必须向分管领导汇报完成工作的情况，未经分管领导同意，工作任务不得核减。在完成任务、跟踪督办的过程中，任务责任人要和督办人、科室和分管领导、班子成员和主要领导及时沟通，形成上下接力、持续用劲、层层推动的工作格局。
　　　　绩效考核制。把工作绩效与奖惩联系起来，以区局《绩效管理办法》和对应的加扣分项目为标准，对无正当理由未按要求及时完成分局安排的其他单项工作的，除通过绩效扣分外，对责任人实行诫勉谈话，以强有力手段促进工作落实。