本报记者 黄闯 特约记者 余运来
　　9月9日，周六，曾都区委、区政府主要领导带领相关部门负责人，来到新楚风公司，就新能源汽车车身改造项目进行现场办公，破解了新楚风公司车架、车身等4条生产线的建设难题，解决了企业的燃眉之急。
　　像这样的周六现场办公，在曾都区已召开 34次，解决企业发展和项目建设等难题150多件。
　　推进项目建设，如何铲掉审批“长征路”、打掉拆迁“拦路虎”、清除融资“绊脚石”？
　　曾都区以主要领导为表率，以瓶颈问题为导向，以提升效能为目标，从具体问题入手，着重协调解决困扰企业的房屋拆迁难、手续办理难、资金筹措难等瓶颈，为企业发展和项目建设扫清障碍。
　　现场办公倒逼出“亲自、立即、现在、马上”的工作作风，快速解决项目难题，打通服务发展“最后一公里”。
　　这种做法随即被推而广之，扩大到民生工程、基层建设等领域。如今，“周六现场办公”制度成为曾都区干部作风建设的风向标、服务经济社会发展的总抓手。

杀“回马枪”根治“作风病”
　　“当时，书记批评干部，批评得眼红；干部听到批评，听得脸红；企业期盼解决问题，感到心里火红。”香思里食品公司总经理蒋修军，忆起几个月前曾都区委书记何运平带队在公司现场办公的情形，发出如此感慨。
　　去年12月24日，首场周六现场办公会上，蒋修军汇报：公司征地330亩、投资7亿元建面粉及营养挂面生产线，当年5月就交了600万元征地费，但因拆迁迟迟未能完成，项目停滞不前。
　　　　“曾都经济开发区和城投公司要尽快完成项目用地拆迁征收，确保净地出让……”现场办公会专题会议纪要，明确了每一项细节的责任单位和时限。
　　3月18日，周六现场办公服务团再杀“回马枪”来到香思里公司，见拆迁进度不尽如人意，现场敲定16天内必须完成拆迁。
　　慢不得，坐不住，土地如期交付。眼下，该项目正加速建设，一期工程即将投产。
　　蒋修军形象地说，农村妇女一针一线纳鞋底，一旦遇到针线破不了的问题，就用锥子将鞋底戳穿，“现场办公就像那把锥子，能一下‘戳穿’难题。”
　　“起初，开始周六现场办公，还以为只是一阵风，不可能长期坚持，一些老大难问题不可能迅速得到解决。”曾都经济开发区党工委副书记孙毅说，没有想到，领导来杀了个“回马枪”，不作为就要摘帽子，慢作为就要抽鞭子，乱作为就要打板子。

撇“漂汤油”重在“捞干货”
　　每件难题指定专人办理，有效破解了一些干部不想为、不敢为、不愿为的问题；限时办结、定期督办，杜绝了“吃拿卡要”“小鬼难缠”等歪风邪气。“周六现场办公”制度如一张大网，牵动全区形成“亲自、立即、现在、马上”的工作作风，构建“亲”清”新型政商关系。
　　曾都区国土资源局局长杨和斌表示，每次现场办公，各部门充分沟通政策、具体实施细节，领导现场拍板，并形成会议纪要，“这相当于给我吃了个定心丸，大胆干、马上办！”
　　举一反三，制度创新。
　　“项目建设从签订征地协议到破土动工，按过去的日常流程，至少要半年以上，而我们仅用了4个月。”程力集团党委书记何儒安说，1月14日，在该公司现场办公会上，针对即将动工的程力5万辆轻型载货汽车项目，该区提出预规划制度，出具规划红线与征地同步进行，大大节约了时间。
　　针对项目手续办理周期过长的问题，曾都提出预规划制度，出具规划红线与征地同步进行，大大缩短项目落地时间；针对企业普遍反映各种行政审批手续多、进度慢的问题，该区主动申请“一枚印章管审批”试点；针对企业提出重大项目快速落地难的问题，该区建立常态化重大项目议事服务机制；针对创业缺乏平台、创新缺乏后劲问题，该区建立工业孵化园；针对中小企业公共服务平台缺失，企业社会化服务无法开展的问题，该区成立中小企业服务中心；针对企业周转资金困难、银行短期信贷难的问题，该区多措并举搭建银企合作平台……
　　食堂的免费汤看上去油汪汪的，撇去上面的“漂汤油”，底下却是清汤寡水。周六现场办公不仅根治了干部作风中“庸、懒、散、浮、拖、软”诸多毛病，还“一把钥匙开一把锁”，针对不同的问题开出不同的药方，端到群众面前的改革成果多了一些“干货”。

用“硬作风”激发“新动能”
　　作风硬不硬，实践是杆秤；担当不担当，大事难事见真章。曾都区大力推行周六现场办公，让情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，能力在一线锻炼，形象在一线树立，作风在实践中淬炼，成效在实绩中检验。
　　2月4日在新楚风公司现场办公中，曾都区区长张健听说该公司拿下2万台新能源汽车订单，却受零部件制约不敢再接订单后，当月9日登门拜会合肥常青机械公司高层。如今，常青公司到曾都投资8.2亿元建车架、车身等4条生产线，为新楚风做配套。“现在订单接到10月份了，更带动周边一批传统专汽企业向新能源转型。”新楚风公司总经理张文宝说。
　　3月4日，周六现场办公服务团来到金龙集团，听说其研发的高分子环保地板供不应求，并已打开欧洲、东南亚、非洲市场。曾都区当即拨付1000万元县域调度资金，支持公司新上生产线。
　　在“周六现场办公”制度的推动下，曾都区项目建设之“火”越烧越旺，金银丰食品二期、程力5万辆轻型载货汽车、圣明药业、东合汽车产业园等33个投资亿元以上重点工业项目动工建设，部分项目迅速达产；常青机械、华昶新能源科技园等5个亿元以上项目开工建设。
　　“周六现场办公”催生了“曾都速度”。今年前三季度，曾都区完成规模以上工业总产值317亿元，同比增长13.5%；规模以上工业增加值同比增长9%；固定资产投资227.5亿元，同比增长15.1%；外贸出口逆势飙升，前8个月完成出口16848万美元，同比增长20％。
　　曾都区委常委、纪委书记邱立平说：“喊破嗓子不如甩开膀子”, 周六现场办公会形成的示范效应，促进“四个下沉”工作机制全面快速形成。工作下沉，会议在现场召开，实情在现场掌握，对策在现场研判；服务下沉，打通阻碍发展的“堵点”，解决影响发展的“痛点”，消除服务发展的“盲点”；力量下沉，集中各方力量，整合各方资源，主动跟进，靠前服务，让企业感到干部就在身边，服务就在身边；保障下沉，政策向一线倾斜，资源向一线集聚，形成人往基层走、钱往基层投、劲往基层使的良好氛围。