随州车轮厂是东风汽车车轮有限公司乘用车车轮生产基地，拥有9条居国内领先的生产线，年产各类车轮400万套，年销售收入3.5亿，年上交税金800-2000万元。工厂现有职工340人，其余形式用工290人，在我厂住房公积金制度推行和管理上经历了以下几个阶段：
　　　　一、宣传政策、转变观念
　　　　1994年是我厂推行住房公积金工作的起步年，对于新政策、新事物，当时企业职工（包括部分干部）的思想认识还非常模糊、肤浅，认为推行住房公积金制度无所谓，过去没搞，我们不是照样有房住吗？针对此种情况，工厂管理层认为问题不在职工，主要是政策宣传不够，职工不了解。为此，工厂人事劳资部门组织了中层、骨干培训宣讲政策，各单位利用会议时间讲解政策，利用厂内宣传媒体开设开栏，对职工提出的问题进行答疑，让职工认识到国家推行公积金政策，不光是改善全社会住房条件和环境，更主要的是关系到职工切身利益的一件大事，是企业和“职工”双赢的政策。通过宣讲，职工从思想上、认识上达成一致。
　　　　二、平稳推进、夯实基础
　　　　在起步阶段，工厂成立了专班，配置工作人员，投入资金购入硬件设施。工厂实施住房公积金制度以来，职工缴纳率100%，按时缴纳率100%，漏缴率为零，即使在企业最困难的时候，缴纳公积金也是工厂头等大事。
　　　　三、完善体系、规范管理
　　　　在住房公积金管理的过程中，我厂逐步形成了一套完善的工作流程，职工个人住房公积金由财务部门在工资发放时代扣并归集，缴纳部门按月交到市住房公积金管理专户，保证不漏、少缴。同时工厂成立建立了一套决策执行机构，有关重大事项提交决策机构讨论，日常管理由综合部负责，这样的职能划分与机构设置，使工厂住房公积金决策和执行管理有机结合起来。
　　　　四、实时调整、维护职工权益
　　　　工厂相关管理部门随时关注了解国家、东风公司及地方政策，做到运用政策、掌握政策，熟悉政策，切实维护职工权益。每年年底调整公积金缴纳基数，并于2005年7月将缴纳比例由5%调整8%，目前公积金年缴费200万元，帐户余额785万元。
　　　　五、运用政策，解决住房困难
　　　　随着住房市场化的发展，工厂积极引导职工的消费观念，在政策范围内，职工住房贷款踊跃。据统计，全厂职工共利用公积金抵押贷款70余次，累计货款金额145万余元，有54次提取了公积金金额近60万元。职工充分享受到公积金制度带来的好处和实惠，已婚职工的住房都得到了很好的解决，稳定了年轻职工的心理，留住了人才，促进了企业稳定和发展。
　　
　　　　（东风汽车车轮有限公司随州车轮厂）