随州日报讯（通讯员王贤辉）“有了供销社的指导和帮助，水稻的病虫害防治再也不用愁了”。近日，家住随县太白顶风景区一组的种植大户雷春学看着自己稻田里涨势喜人的水稻感慨道。
　　加快推进农业社会化服务，事关乡村振兴和农业农村现代化大局，近年来，随州市供销社立足农业大市的实际，以提升为农服务能力为重点，积极探索土地托管试点，创新土地托管服务模式，着力打造“农民外出打工，供销社为农民打工”的农业社会化服务品牌。
　　构建服务体系，夯实为农基础。以县域为单位，统筹构建县有运营中心、乡镇有服务平台、村有服务站点的三级服务体系，大力建设集土地托管、测土配方、智能配肥、质量检测、农民培训等功能于一体带动力强的县级为农服务中心，利用现有基层经营设施和资源，建设镇域为农服务中心，将其打造成为基层社服务农民生产生活综合性平台，以村级综合服务社为依托，完善服务链。目前，已建成生产性为农服务中心29家，村级综合服务社1656家，庄稼医院339家，投资建设工厂化育秧基地15处、育秧大棚和覆膜育秧基地120个，集中育秧供秧、单茬育秧能力10万亩，为开展土地托管服务提供了有力支撑。
　　整合资源优势，提升服务能力。在坚持培育服务主体、搭建服务平台、拓宽服务范围、推广应用“四包一分”、“六统一”服务模式的同时，把土地托管服务能力建设的重心由过去重硬件及技术装备投入，转变到注重整合全系统上下服务资源，提升全链条、全程化的服务能力上来。转变服务理念，全系统把有限的服务资源由先前的自己“种地”转变为提供服务上来，采取“办管”分离的管理办法，提高种管效果。主动探索合作式、订单式、托管式社会化服务，走出了一条经济效益与社会效益双赢的新路子。
　　加强内外联动，形成服务合力。积极推进与社会力量联结，发挥供销系统经营服务优势和合作社种植管理优势，开展以单托、半托为主要形式的土地托管服务，深入开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，促进产业经营、资本经营相融合，以县级供销社领办的农合联为载体，充分发挥县级人民政府、省政策性专业担保公司、商业银行三方合作的“政银担”融资新模式的优势，为各类新型经营主体提供集生产、销售、融资互融共通的综合服务，有效的增强了同各类新型农业经营主体的利益联结，形成服务合力。